مقالات و اخبار مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK و آزمون PMP

تفاوت بین محدوده پروژه و محدوده محصول

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 5.00 (1 Vote)
تفاوت بین محدوده پروژه و محدوده محصول

محدوده محصول : به طور خلاصه، محدوده محصول در مورد جزئیات محصول است. و دامنه محصولات را تعریف می کند ؛ آنچه را که محصول خواهد شد، چگونه آن کار خواهد کرد، به ویژگی های آن، و غیره .طبق کتاب راهنمای PMBOKویرایش پنجم، محدوه محصول شامل ویژگیها و عملکرد یک محصول، خدمت و یا نتیجه منحصربفرد است. برای مثال، اگر کالا یک پل است، محدوده محصول ممکن است طول، عرض، مقاومت بار، و غیره باشد. اگر محصول یک تلفن همراه است،…

ادامه: تفاوت بین محدوده پروژه و محدوده محصول

تغییرات استاندارد پمباک ویرایش ششم (PMBOK 6th)

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 5.00 (1 Vote)

تغییرات استاندارد پمباک ویرایش ششم (PMBOK 6th)، انجمن مدیریت پروژه آمریکا (PMI)، بصورت معمول هر 4 الی 5 سال، نسخه جدید از کتاب راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه ارائه می نماید که در آخرین نسخه آن (ویرایش ششم) در تابستان 1396 منتشر می شود.

ادامه: تغییرات استاندارد پمباک ویرایش ششم (PMBOK 6th)

مقایسه برنامه احتیاطی (Contingency Plan) و برنامه جایگزین (Fallback Plan)

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 5.00 (1 Vote)
مقایسه برنامه احتیاطی (Contingency Plan) و برنامه جایگزین (Fallback Plan)

برنامه احتیاطی و برنامه جایگزین جهت ریسکهای مشخص شده بکار برده می شود. از آنجاییکه هر دو برای مدیریت ریسکها استفاده می شوند، این سوال پیش می آید که چه برنامه ای برای چه ریسکی کاربرد دارد. ریسکها را می توان به دو دسته تقسیم بندی کرد: ریسکهای شناخته شده و ریسکهای ناشناخته.ریسکهای شناخته شده خود در دسته های مختلفی چون ریسکهای اولیه، ریسکهای ثانویه ، ریسکهای باقیمانده و .... قرار می گیرند. 

برنامه احتیاطی  Contingency Plan

مریام وبستر "احتیاط"را اینگونه…

ادامه: مقایسه برنامه احتیاطی (Contingency Plan) و برنامه جایگزین (Fallback Plan)

متدلوژی مدیریت پروژه ترکیبی (Hybrid Project Management Methodology)

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 4.75 (2 Votes)
متدلوژی مدیریت پروژه ترکیبی (Hybrid Project Management Methodology)

متدلوژی مدیریت پروژه ترکیبی (Hybrid Project Management Methodology)

Several months ago, I had a consultancy meeting with one of my clients in the telecommunication sector. A meeting with the PMO manager and his crew was about selecting the right and sufficient project management methodology for the PMO department. They had been using a methodology that was developed using A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fourth Edition for three years. The company has more than 5,500 people and 30…

ادامه: متدلوژی مدیریت پروژه ترکیبی (Hybrid Project Management Methodology)

بالا