مدیریت طرح و برنامه

همراستایی طرح و استراتژی سازمانی

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 0.00 (0 Votes)
همراستایی طرح و استراتژی سازمانی

استراتژی سازمانی در واقع نتیجه چرخه برنامه ریزی استراتژیک است، جایی که چشم انداز و ماموریت به برنامه استراتژیک  در محدوده ای از ارزشهای سازمانی تفسیر می شود.سازمانها اصولا استراتژی را برای تعریف چگونگی تحقق چشم انداز شان می سازند.برنامه استراتژیک به مجموعه ای از برنامه های سازمانی که سبب تسهیل در پویایی بازار، درخواستهای مشتریان، ذی نفعان، قوانین نظاراتی و رفتارها و برنامه های رقابتی می شود، تقسیم می گردد.این برنامه ها ممکن است درون پورتفولیوها برای اجرا در…

ادامه: همراستایی طرح و استراتژی سازمانی

دامنه عملکرد مدیریت طرح

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 0.00 (0 Votes)

سازمانها، طرح ها را برای تحویل مزایا و تحقق اهدافشان اجرا می نمایند.این طرح ها اغلب کل سازمان را تحت تاثیر قرار می دهد.سازمانها ملاحضات طرح ها ، تعدل درجه تغییرات، انتظارات ذی نفعان، نیازمندیها، منابع و اختلافات زمانی را مطابق با پروژه ها پیاده سازی می نمایند.طرح ها معرف تغییر در طی زمانهایشان هستند.این تغییرات ممکن است تاثیر در معرفی محصول جدید، خدمات و یا ظرفیتهای سازمانی داشته باشد. تغییرات ممکن است توسط فرآیندهای کسب…

ادامه: دامنه عملکرد مدیریت طرح

تفاوت پروژه ها و طرح

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 0.00 (0 Votes)

مدیریت طرح در واقع چارچوبی مناسبی را برای مدیریت گروهی از پروژه ها و کارهای مرتبط با هم ایجاد می کند که در واقع امکان انجام آن پروژه ها و کارها بصورت انفرادی مقدور نمی باشد.برخلاف پروژه ها که خصوصیت منحصر بفرد و موقتی دارند،طرح ها اصولا بزرگ،پیچیده و طولانی مدت هستند.در ذیل به دو تفاوت اصلی بین پروژه ها و طرح اشاره می شود.در واقع تفاوت اصلی آنها در مدیریت و پاسخ به عدم قطعیت و تغییرات است .…

ادامه: تفاوت پروژه ها و طرح

مهارتها و شایستگی های مدیر طرح

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 0.00 (0 Votes)
مهارتها و شایستگی های مدیر طرح

مدیر طرح می بایست مهارتهای قوی در ارتباطات برای تعامل اثر بخش با ذی نفعان، اعضای تیم، حامیان، تامین کنندگان، مدیریت ارشد و سایر ذی نفعان طرح داشته باشد.مدیر طرح می بایست ذی نفعان را شناسایی نموده و نیازها و انتظارات آنها را درک نماید. او می بایست برنامه انتظارات ذی نفعان را برای پشتیبانی از ذی نفعان و کمک به همراستایی انتظاراتشان و بهبود تصدیق کلان اهداف طرح، تهیه نماید.مدیر طرح می بایست زوایای پویایی افراد بر اساس انتظاراتشان…

ادامه: مهارتها و شایستگی های مدیر طرح

بالا